ARTICLES ARBITRÉS

A
Bérubé, J. et Gauthier, J.B. (2020). Coopetition in Projects in Cultural Industries. Journal of Modern Project Management, 7(4), 1-15.

Résumé:
This paper addresses the following question: what happens when people pool their resources in a project but also compete for market share? This question is at the heart of project management in the cultural industries. To be viable, these projects must find a compromise between competition and collaboration. To conceptualize this compromise, we used the theoretical framework On Justification by Boltanski and Thévenot (2006). These authors represented society with six independent worlds, and they explored compromises between the various worlds. We associate competition with the market world and collaboration with the civic world. Boltanski and Thévenot (2006) did not find a figure of compromise between these two worlds, but we suggest that coopetition is a viable form of compromise. We undertook 50 semi-structured interviews with professional visual artists to empirically support our assumptions that (1) coopetition is the answer to our initial question, and (2) it is the figure of compromise between the market and civic worlds. Our findings contribute to the literature on coopetition in project management by presenting three typical cases of coopetition in projects in cultural industries: artwork creation projects, art exhibition projects in private galleries, and art exhibition projects in cooperative galleries. We also contribute to the literature on Boltanski and Thévenot (2006) theoretical framework by exploring a new figure of compromise.
Bérubé, J. et Gauthier, J.B. (2017). Compromise between creative activities and project management activities : a contingency factor. Journal of Modern Project Management, 5(2), 80-87.

Résumé:
Creative organizations are characterized by project management and struggle with a tension between their creative activities and their project management activities. They must reach a compromise allowing the management of this tension. This research’s objective is to explore this compromise as a contingency factor in the competitive positioning of these organizations in the creative market. Therefore, this research supports existing project management literature on contingency. To do so, we conducted a multiple correspondence analysis with data collected (semi-structured interviews) from 35 creative workers, artistic directors and project managers working in 11 advertising agencies. The theoretical framework of justification of Boltanski and Thévenot (1991, 2006) was used to explore the compromise as a contingency factor. This research proposes a practical and a theoretical contribution. On the one hand, it guides creative organizations wanting to modify their competitive positioning based on managing the compromise of the tension between creative activities and project management activities. On the second hand, it uses an original analysis technique to study the contingency in the management of projects.
Hério, R., Gauthier, J.-B. et Paradis, J. (2014). La pharmacie d’établissement comme objet des sciences de l’organisation : Espace technique, espace stratégique et structuration. Pharmactuel, 47(2), 114-118.

Résumé:
Objectif - Proposer une réflexion sur les pratiques de gestion de la pharmacie d’établissement basée sur les principaux cadres théoriques des sciences de l’organisation.

Description de la problématique - Une analyse organisationnelle de la pratique de la pharmacie d’établissement mettant en évidence son processus de structuration est présentée. La première partie illustre les pratiques de gestion dans le système de santé et dans les départements de pharmacie. La deuxième partie illustre le fait qu’une diversité de cadres théoriques peut enrichir la compréhension de l’organisation de la pharmacie d’établissement. Dans la troisième partie, les données ethnographiques recueillies au sein d’un département de pharmacie sont utilisées pour démontrer comment l’un de ces cadres théoriques, la théorie de la structuration, offre une représentation originale de son organisation.

Discussion - Les auteurs soulignent la diversité de représentations et présentent des situations couramment observées au sein des départements de pharmacie. Par la suite, ils illustrent la difficulté à concilier les différentes perspectives et discutent comment la théorie de la structuration permet de remédier à cette difficulté. Des données ethnographiques recueillies au sein d’un département de pharmacie en milieu hospitalier sont utilisées pour démontrer les théories présentées.

Conclusion - Les auteurs situent la poursuite de nos travaux de recherche dans la perspective du développement du rôle de la pharmacie d’établissement dans le cadre des réseaux locaux de services.
Gauthier, J.-B. et Ika, L. (2012). Foundations of Project Management Research: An Explicit and Six-Facet Ontological Framework. Project Management Journal, 43(5), 5-23.

Résumé:
This article proposes a new, explicit, and integrated ontological framework to stimulate project management research. It suggests that the ontological question should be viewed as a sixfacet diamond that represents a set of root assumptions about projects. The article conveys the idea that whenever a project management researcher emphasizes a specific facet, he or she knowingly or unknowingly leaves the other five facets in the dark in his or her research. This article calls for attention on the ground ontological assumptions of project management research in order to transcend the abstract epistemological and methodological debates and concentrate on what really divides the different theoretical positions.
Gauthier, J.-B. et St-Pierre, M. (2012). Les conditions de succès des projets dans le secteur de la santé : l’intégration des équipes de projet. Journal Of Global Business Administration, 4(1), 18-30.

Résumé:
La création des liens interdisciplinaires et interorganisationnels participe à la performance des équipes et conséquemment au succès des projets dans le secteur de la santé. L’examen d’un projet clinique a permis de cerner trois conditions à la création de ces liens d’intégration : les besoins des groupes d’acteurs composant l’équipe de projet, la réponse à ces besoins et la répétition des échanges satisfaisants.
St-Pierre, M. et Gauthier, J.-B. (2011). Les conditions de passage de l'action en réseau à un réseau en action dans le secteur de la santé. La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, 251(septembre/octobre), 31-36.

Résumé:
Au plan santé, la mise en place des réseaux se limite souvent à l’implantation de nouveaux modèles organisationnels normatifs de prestations de soins et de services. C’est à partir de cette approche, fondée sur une conception prédéterminée de la manière dont les groupes d’acteurs agissent dans l’organisation et des conséquences qui en ressortent, que l’action en réseau s’entreprend, avec plus ou moins de succès. Afin de permettre de mettre au jour les possibilités concrètes de constitution d’un véritable réseau en action, nous proposons, dans cet article, les conditions aptes à les supporter. Ainsi, ce sont les besoins ressentis par les groupes d’acteurs au fil de leur conduite, la réponse trouvée à ceux-ci lors d’échanges avec les autres ayant des pratiques différentes et la routinisation de ces échanges qui présagent des interfaces réalisables.
Gauthier, J.-B. et St-Pierre, M. (2009/2010). La faisabilité de l’intégration organisationnelle des projets entre coopératives de santé et  système public. Revue Économie et Solidarités, 40(1/2), 84-98.

Résumé:
Dans le domaine de la santé, le développement et la performance des coopératives de solidarité dépendent de plus en plus de la création de réseaux avec le système public. C’est pourquoi divers projets d’intégration sont lancés. En contexte de ressources limitées, les analyses de faisabilité de tels projets se concentrent le plus souvent sur les besoins à combler, les ressources à affecter. Cependant, parce que cela ne suffit pas au succès des projets, nous nous sommes employés, dans cet article, à situer les bases de l’intégration organisationnelle, qui en même temps posent les conditions de faisabilité des projets de constitution des réseaux. Le cas du démarrage d’une clinique d’urgence réseau soutenue par la Coopérative Santé Aylmer et le Centre de santé et de services sociaux de Gatineau permet d’illustrer notre propos.
St-Pierre, M., Sévigny, A., Gauthier, J.-B., Tourigny, A. et Dallaire, C. (2009). Une nouvelle approche pour la gestion de l’intégration dans le système de santé : le cas des bénévoles et des professionnels. Management et avenir, 26, 177-189.

Résumé:
Dans les systèmes de santé, les réseaux commandent de dépasser la vision instrumentale du rôle du gestionnaire, vu les exigences d’intégration des pratiques sous-jacentes. Le cas des bénévoles et des professionnels montre que l’analyse des caractéristiques structurelles contextuelles et des capacités des acteurs met au jour les dispositions à agir qui conditionnent la réussite de l’intégration.
St-Pierre, M., Rheinharz, D. et Gauthier, J.-B., (2006).  Organizing the public health-clinical health interface: Theoretical bases.  Medicine, Health Care and Philosophy, 9(1), 97-106.

Résumé:
This article addresses the issue of the interface between public health and clinical health within the context of the search for networking approaches geared to a more integrated delivery of health services. The articulation of an operative interface is complicated by the fact that the definition of networking modalities involves complex intra- and interdisciplinary and intra- and interorganizational systems across which a new transversal dynamics of intervention practices and exchanges between service structures must be established. A better understanding of the situation is reached by shedding light on the rationale underlying the organizational methods that form the bases of the interface between these two sectors of activity. The Quebec experience demonstrates that neither the structural-functionalist approach, which emphasizes remodelling establishment structures and functions as determinants of integration, nor the structural-constructivist approach, which prioritizes distinct fields of practice in public health and clinical health, adequately serves the purpose of networking and integration. Consequently, a theoretical reframing is imperative. In this regard, structuration theory, which fosters the simultaneous study of methods of inter-structure coordination and inter-actor cooperation, paves the way for a better understanding of the situation and, in turn, to the emergence of new integration possibilities.
Gauthier, J.-B. et Rancourt, F.  (1998).  Annonce d'un changement, anxiété situationnelle et traits de la personnalité : Une étude exploratoire.  Revue québécoise de psychologie, 19(3), 29-46.

Résumé:
La présente recherche poursuit un double objectif : d'abord examiner le niveau d'anxiété de 120 sujets (50 hommes et 70 femmes) confrontés à une situation d'annonce d'un changement; ensuite, explorer la contribution relative de certaines caractéristiques de la personnalité de ces sujets aux variations du niveau d'anxiété à la suite de l'annonce d'un changement.  Les résultats suggèrent que l'annonce d'un changement accroît l'intensité de l'anxiété des individus qui y sont confrontés et que certains regroupements de traits de la personnalité expliquent, en partie, cette intensité de l'anxiété.  Des implications organisationnelles sont discutées et des questions de recherche sont présentées.
A