@import((rwml-menu))
Nouvelles de JBGNews about JBG
ActualitéNews headlines
Archives 2018 nouvelles JBG2018' archives of News about JBG
Archives 2017 nouvelles JBG2017' archives of News about JBG
Archives 2016 nouvelles JBG2016' archives of News about JBG
Archives 2015 nouvelles JBG2015' archives of News about JBG
Archives 2014 nouvelles JBG2014' archives of News about JBG
Archives 2013 nouvelles JBG2013' archives of News about JBG
Archives 2012 nouvelles JBG2012' archives of News about JBG
Note biographiqueBiographical Note
EnseignementTeaching
Mémoires et thèsesMaster's and Doctoral Theses
RechercheResearch
Sommaire du programme de rechercheResearch program summary's
ArticlesReferred Articles
Communications arbitréesReferred Conferences
Ouvrages collectifsBook Chapters
Rapports de rechercheWorking papers
Communications non arbitréesWorkshops and Seminars
Numéro spécialSpecial number
Événements scientifiquesScientific Events
Publications exclusivesExclusive Papers
CarnetCarnet

Communications arbitrées

A
Harbour, M. et Gauthier, J.B. (2019, Mai). Écosystèmes d’affaires et stratégies de coopération. Portrait de la dynamique de la publication des périodiques scientifiques. Article long et communication - ASAC 2019, St. Catharines, Canada.

Résumé:

Ce papier a pour objectif d’étudier les stratégies de coopération qui assurent le maintien et le développement d’un écosystème d’affaires où coexistent des objectifs convergents et divergents. Nos résultats ont montré que la publication de périodiques scientifiques s’inscrit dans un écosystème d’affaires de type communauté en expansion au sein duquel coexistent des stratégies de coopération homéostatique, de pression et d’adaptation. Notre étude contribue à la compréhension des écosystèmes vus dans une perspective macro, c’est-à-dire de l’activité commerciale. Ce faisant, elle a permis de mieux comprendre les mécanismes de coopération au sein de l’écosystème de l’édition de périodiques scientifiques qui se présente comme une communauté en expansion par le rôle actif des acteurs des différentes strates de cet écosystème. L’identification de trois types de stratégies de coopération mobilisées par les acteurs est également une contribution importante à la littérature sur les écosystèmes d’affaires.
Bérubé, J. et Gauthier, J.B. (2019, Mai). Coopetition in Projects in Cultural Industries. Article long et communication - 4e Conférence International en Gestion de Projet de l'UQTR, Trois-Rivières, Canada.

Résumé:

This paper addresses the following question: what happens when people pool their resources in a project but also compete for market share? This question is at the heart of project management in the cultural industries. To be viable, these projects must find a compromise between competition and collaboration. To conceptualize this compromise, we used the theoretical framework On Justification by Boltanski and Thévenot (2006). These authors represented society with six independent worlds, and they explored compromises between the various worlds. We associate competition with the market world and collaboration with the civic world. Boltanski and Thévenot (2006) did not find a figure of compromise between these two worlds, but we suggest that coopetition is a viable form of compromise. We undertook 50 semi-structured interviews with professional visual artists to empirically support our assumptions that (1) coopetition is the answer to our initial question, and (2) it is the figure of compromise between the market and civic worlds. Our findings contribute to the literature on coopetition in project management by presenting three typical cases of coopetition in projects in cultural industries: artwork creation projects, art exhibition projects in private galleries, and art exhibition projects in cooperative galleries. We also contribute to the literature on Boltanski and Thévenot (2006) theoretical framework by exploring a new figure of compromise.
Paradis, J. et Gauthier, J.B. (2019, Janvier). Health projects examined through the magnifying glass of Lefebvre and Heidegger’s space-time architecture. Article long et communication - Congrès de MPC9. Mälardalen, Suède.

Résumé:
Ce papier porte sur la gestion des projets dans le secteur de la santé et aux espaces de collaboration entre les patients et les professionnels de la santé (le colloque singulier pour reprendre les mots de Canguilhem). Il s'ancrent aux points de vue de Henry Lefebvre et de Martin Heidegger pour examiner la production de colloques singuliers en cours de gestion des projets de santé. Les perspectives de Lefèvre et Heidegger sont empruntées comme point de vue critique en regard des travaux d’Anthony Giddens qui sont limitatifs sur le plan spatio-temporel pour saisir tous les enjeux sociaux autour du colloque singulier.
Paradis, J. et Gauthier, J.B. (2018, Juin). Epistemological Foundations of the Objet-À-Projet as a Factor in the Definition of Projects. The Case of Project Management in the Health Services Sector. Article long et communication - congrès de l'EURAM2018 - Research Methods & Research, Reykjavik, Islande.

Résumé:
We propose a different reading of the definition of a health services project. The polysemic nature of objet-à-projet, such as health, is not a concern in project management (PM). PMBoK has never included declensions of the epistemological postures of the objet-à-projet within the process of project definition. There exist several streams in PM as well as in medicine. In PM, we must incorporate Making Project Critical (MPC) to the Mainstream. In medicine, that which is naturalist/objectivist is in opposition to that which is normativist/interpretativist. The Mainstream, and that which is naturalist/objectivist, are both functionalist/positivist. The normativist/interpretativist is the source of a proposition which, when considered under MPC, underlines the polysemic nature of the objet-à-projet and the reflexive capacity of individuals to consider the various figures presented by a project according to the epistemological foundations of the objet-à-projet. We propose to integrate this analysis at the initiation process group of PMBoK.
Guay, J. F. et Gauthier, J. B. (2018, Mai).  La transdisciplinarité dans les projets en santé : l’arrimage des pratiques résultant de la dialectique entre les praxis-projet d’intégration et de différenciation.  Résumé et communication - Colloque sur La recherche en management de projet : des approches unidisciplinaires vers des approches multidisciplinaires et transdisciplinaires ? (86e congrès de l’ACFAS), Chicoutimi, Canada.

Résumé:
La transdisciplinarité caractérise la réalisation des projets en santé. Dans ces projets, une diversité de parties prenantes doivent arrimer leurs pratiques. Cet arrimage s’accompagne de tensions émergeant de la dialectique entre le besoin des parties prenantes d’intégrer leurs pratiques et de vouloir faire reconnaître la spécificité de leurs pratiques respectives. Bien que Gauthier et St-Pierre (2012) se soient appesanti sur la dialectique entre l’intégration et la différenciation, leurs travaux a mis l’accent sur l’intégration au point où l’arrimage des pratiques est devenu synonyme d’intégration des pratiques. Conséquemment, il importe de pauser théoriquement l’arrimage des pratiques des parties prenantes de sorte à tenir compte de leur intégration mais aussi de leur volonté de faire reconnaître leur singularité. Le mouvement ‘Project-as-Practice’ distingue les pratiques, des praxis. Cette communication examine l’arrimage des pratiques dans les projets de santé sur le plan des praxis-projet. Autrement dit, en tant que résultats dialectiques entre les praxis-projet d’intégration et les praxis-projet de différenciation. En prenant appui sur la théorie de la structuration de Stone, les praxis-projet sont conditionnées tant par des structures sociales que par des structures internes aux individus. En même temps, ces mêmes structures sont le résultat de ces praxis. La réalisation d’un projet de santé communautaire servira à exemplifier la perspective conceptuelle.
Bérubé, J. et Gauthier, J.B. (2017, Mai/Juin).  Creative Organizations: Reaching a Favourable Competitive Positioning in the Creative Market. Article long et communication - Congrès 2017 de l'ASAC, Montréal, Canada.

Résumé:
Creative organizations struggle with a tension between creativity and business. This research mobilizes the theory of justification by Boltanski and Thévenot (1991, 2006) to study the competitive position of small advertising agencies in the creative market, which represents the compromise between creativity and business. A total of 35 semi-structured interviews were conducted within 11 small advertising agencies. In order to map the competitive position of these agencies, a multiple correspondence analysis was realized on the interviews’ results. The results of this research suggest that agencies in which creative workers only do creative work and are responsible for the whole creative process get a better competitive positioning on the creative market.
Paradis, J. et Gauthier, J.B. (2017, Mai).  Les pratiques de gestion de projet et les enjeux stratgiques pour la pratique de la pharmacie d’tablissement. Article long et communication - 3e Conférence International en Gestion de Projet de l'UQTR, Trois-Rivières, Canada.

Résumé:
La gestion fait face
de nombreux dfis dans les tablissements de sant et la pharmacie d’tablissement, P, en est un bel exemple. Le manque d’intrt de la part des chercheurs questionner la gestion en pharmacie et le statut quo des approches managriales en marges de la succession des rformes, justifie qu’on s’y attarde. L’objectif est en trois temps. Premirement, faire un survol des poques socio-historiques des thories des organisations, TO, afin d’y situer la gestion en P. Deuximement, l’aide des coles thoriques de pense en gestion de projet, GP, situer la GP en P. Troisimement, proposer une thorie sociale, la thorie de la structuration, TS, comme cadre d’analyse de la gestion et de la GP en pharmacie. L’analyse des notions thoriques mobilises dans les articles recenss du Journal Canadien de la pharmacie hospitalire (Paradis et Gauthier, 2016) rvle que la gestion des projets en P, comme c’est le cas pour la gestion des dpartements de pharmacies d’tablissement, la potentialit de s’ancrer aux coles modernes en gestion de projets. Gauthier et Ika (2012) associent les coles de penses modernes en gestion de projet au mainstream. L’attention sur les aspects oprationnels-techniques au cœur du mainstream en GP s’est faite au dtriment de l’aspect ‘’stratgique’’ de la pratique de la P. Nous proposons une approche innovante qui diverge de l’orthodoxie actuelle: la perspective structurationniste. Cette perspective mobilise la TS, dans laquelle les aspects stratgiques des pratiques est parmi les lments cls (Giddens, (1984)) voil pourquoi elle retient notre attention.
Bérubé, J. et Gauthier, J.B. (2017, Mai).  Compromise between creative activities and project management activities: a contingency factor. Article long et communication - 3e Conférence International en Gestion de Projet de l'UQTR, Trois-Rivières, Canada.

Résumé:
Creative organizations that are characterized by project management struggle with a tension between their creative activities and their project management activities. They must reach a compromise allowing the management of this tension. This research’s objective is to explore this compromise as a contingency factor in the competitive positioning of these organizations in the creative market. Therefore, this research will support existing project management researches on contingency. To do so, we conducted a multiple correspondence analysis with data collected from 35 creative workers, artistic directors and project managers working in 11 advertising agencies. The theoretical framework of justification of Boltanski and Th
venot (1991, 2006) was used to explore the compromise as a contingency factor. This research proposes a practical and a theoretical contribution. On the one hand, it guides creative organizations wanting to modify their competitive positioning based on managing the compromise of the tension between creative activities and project management. On the second hand, it uses an original analysis technique to study the contingency in the management of projects.
Harbour, M. et Gauthier, J.B. (2017, Mai).  Alliances homéostatiques, de pression et de transition : portrait des alliances en réseau structurant le microcosme d’affaires de la publication de périodiques scientifiques. Résumé et communication - Colloque sur la Production et transmission des savoirs scientifiques à l’ère du numérique (85e congrès de l’ACFAS), Montréal, Canada.

Résumé:
Les alliances ont de tout temps fait partie de la dynamique concurrentielle des entreprises. Avec le développement des technologies de l’information, la capacité des entreprises à former des alliances complexes s’est développée. Aujourd’hui, les alliances en réseau sont ‘monnaie courante’ dans la plupart des industries. Toutefois, elles demeurent peu comprises et les quelques études recensées ont étudié le réseau d’alliances relatif à une entreprise. Notre recherche a pour objectif d’analyser les alliances en réseau d’un microcosme d’affaires réunissant différents acteurs au sein de différentes industries. Nous avons ainsi étudié le cas des entreprises de deux secteurs industriels, des institutions, des ONG et des individus évoluant dans le microcosme d’affaires de la publication de périodiques scientifiques. Nos résultats ont permis de dégager trois grands types d’alliances structurantes : des alliances homéostasiques, des alliances de pression et des alliances de transition. Notre étude contribue aux connaissances sur les alliances en réseau au sein d’un microcosme d’affaires et par l’apport de trois nouveaux types d’alliances structurantes.
Gauthier, J. B. et Bérubé, J. (2016, Mai).  L’axiologie : levier réflexif des tensions à la recherche sur la pratique en gestion de projet.  Résumé et communication - Colloque sur La recherche francophone en management de projet : ses objets de recherche, ses assises épistémologiques et ses démarches méthodologiques (84e congrès de l’ACFAS), Montréal, Canada.

Résumé:
Bien que les démarches réflexives promeuvent un retour sur les fondements philosophiques ayant servit de guide tout au long d’une recherche (Creswell, 2013), peu d’attention est portée à l’axiologie - «ce qui peut être objet d’un jugement de valeur» (Universalis, 2015). La pratique de la gestion de projet étant objet d’un tel jugement (Cicmil, 2006), le praticien-chercheur se trouve aux prises avec des influences provenant de divers systèmes de valeurs qui peuvent se transformer en tensions. Tout en étant tiraillé entre ses valeurs de praticien et de chercheur, le praticien-chercheur en cours d’interprétation des pratiques des participants confronte son système de valeur à ceux de ces derniers. La théorie de la justification de Boltanski & Thévenot (1991) permet de comprendre la formation des tensions émanant de systèmes de valeurs distincts. Ils représentent la société à l’aide de six mondes ayant des caractéristiques propres et nous proposons que le praticien-chercheur vit des tensions émanant de la rencontre entre des mondes rattachés d’une part à la recherche et d’une autre part à la pratique. Cette communication propose une double contribution. Premièrement, nous exposons les deux ordres de réflexivité méthodologiques (dégagés d’Alvesson & Skoldberg (2009) et de Cunliffe (2003)) en y situant les tensions axiologiques. Deuxièmement, en mobilisant la théorie de la justification, nous théorisons ces tensions et la manière d’en faire des leviers réflexifs de second ordre.
Rainville, D., Davilla-Gomez, A.-M. et Gauthier, J.B. (2016, Mai).  Les conditions d’intégration d’une équipe de projet de développement international. Résumé et communication - 84e Congrès de l’ACFAS, Montréal, Canada.

Résumé:
Au cours de leur communication, les chercheurs explorent la dimension de la culture nationale comme condition à l'intégration des membres d'une équipe de projet de développement international au même titre que les dimensions disciplinaire et organisationnelle. Cette exploration prend appui sur l’étude de cas comme une démarche méthodologique. Plus précisément, la maison AIME (maison d’aide aux enfants de la rue située, à Manille, aux Philippines), comme projet de développement international de la fondation Virlanie a été retenue. Des entrevues semi-structurées, ainsi que des séances d'observation auprès de l’équipe de projet ont été conduites. Les résultats de cette recherche contribuent au champ de la gestion en affirmant que la culture nationale est un élément important dans la compréhension du processus d'intégration entre les participants de projet en développement international. Finalement, les auteurs appellent à plus d'études qualitatives et quantitatives qui permettront de valider ainsi que d'approfondir le champ de connaissances sur l'intégration des équipes de projet dans le contexte de collaborations internationales.
Paradis, J., Gauthier, J.B. et Hério, R. (2015, Avril).  La pratique de la gestion de la pharmacie sous la loupe des théories des organisations.  Affiche présentée au Congrès de l’APES, Québec, Canada.

Résumé:
En management, la transformation des pratiques de gestion s’ancre à l’évolution des théories des organisations. Bien que la gestion occupe une place importante dans le système de santé, peu de gens se sont questionnés sur l’influence des théories des organisations sur les pratiques de gestion en milieu clinique, et en particulier dans un département de pharmacie.  Ayant pour objectif d’analyser les pratiques de gestion en pharmacie d’établissement à l’aide d’un cadre sociohistorique issu des théories des organisations, nos travaux ont d’abord consisté à construire un cadre analytique intégrant les perspectives d’auteurs sur les théories des organisations qui ont fait école en management (Séguin Chanlat, Rouleau et Hatch). À partir de ce cadre, nous situons, sociohistoriquement, les pratiques de gestion en pharmacie d’établissement, avec l’histoire du système de santé au Québec en trame de fond. Le tout étant supporté d’exemples tirés d’une recension des écrits du Journal canadien de la pharmacie hospitalière.  Nos résultats montrent que la pratique de gestion en pharmacie d’établissement se situe au début de la perspective moderne en théories des organisations, adoptant, du même coup, une structure formelle s’orchestrant dans un environnement à prédominance économique. La recherche d’efficacité passe par la production de structures et de connaissances normatives.  La pharmacie d’établissement devra, pour s’adapter aux différentes réformes et surtout pour tenir tête aux autres professions dans le domaine de la santé, revoir ses modes de gestion et adopter un langage approprié à la joute de pouvoir qui a lieu actuellement.
Harbour, M. et Gauthier, J. B. (2014, Juin).  Polysemy and reflexivity: Revisiting the research design. Article long et communication - EURAM2014 - Research Methods & Research Practice, Valence, Espagne.

Résumé:
Although it has been the subject of a certain interest in social sciences, polysemy is often overlooked in management science, where research relies on positivist traditions. These traditions continue to influence researchers regardless of the epistemological and methodological approaches they follow; this in turn has an impact on the way they approach polysemic terms. However, more recently, some researchers have expressed interest in reflexive methods, derived mainly from sociology. Our objective is to revisit existing research designs, integrating a reflexive approach structured around eight topics of reflection, in order to explore the various aspects of polysemic terms which abound in management. By doing so, we bring three major contributions: presenting polysemy and underlining its omnipresence in management; identifying four research issues and a meta-issue related to polysemy in management; and adapting and operationalizing a reflexive research method with a view to addressing these issues.
Afzal, A. et Gauthier, J. B. (2014, Mai).  Projet Clinique du Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec - État de la situation 10 ans après la conception.  Affiche présentée au Congrès de ACRSPS, Toronto, Canada.

Résumé:
La présentation s’attarde à comprendre comment les connaissances produites en gestion de projet (PMI) peuvent constituer un levier dans l’atteinte des objectifs stratégiques du Gouvernement du Québec en matière de santé (accessibilité, continuité, qualité) tout en ciblant l’efficacité et l’efficience du système de santé québécois.
Hério, R., Gauthier, J.B. et Paradis, J.  (2013, Mai). Étude de la structuration de la pharmacie hospitalière comme condition au management d’un projet de changement organisationnel. Résumé et communication - 81e Congrès de l’ACFAS, Québec, Canada.

Résumé:
Dans notre système de santé, le changement organisationnel consiste encore souvent à introduire des modèles de gestion à la mode sans connaître en profondeur les pratiques qui y ont cours, ou reconnaître leur diversité. Ainsi, si le travail des médecins et infirmiers sont des objets d'études courants, ce n'est le cas ni du travail de la pharmacie hospitalière ni des implications organisationnelles des changements qu'elle vit actuellement. Les quelques travaux sur ce sujet, reproduisant la dichotomie classique entre fonctionnalisme et interprétativisme, illustrent bien le peu d'intérêt pour l'étude de la pharmacie hospitalière. Afin de combler cette lacune et de dépasser ce dualisme, nous en proposons une analyse par la théorie de la structuration qui mettra en évidence la relation réciproque entre action et structures organisationnelles et institutionnelles. Le matériel empirique utilisé a été recueilli par observations et entrevues au sein de la pharmacie d'un hôpital régional. L'analyse des interactions entre ses agents met en évidence la régionalisation de la pharmacie hospitalière, c'est-à-dire l'existence de règles et ressources localisées sur lesquelles s'appuie l'action. Nous montrons aussi les processus de reproduction de ces règles et éventuellement de leur transformation. Finalement, nous concluons sur l'importance de ces résultats pour la mise en oeuvre d'un projet de délégation d'actes pharmaceutiques au sein de cette pharmacie, objet d'une recherche subséquente.
Iucru, E. et  Gauthier, J.B.  (2013, Mai). Hypermodernité et pratiques en gestion de projet. Résumé et communication - 81e Congrès de l’ACFAS, Québec, Canada.

Résumé:
Les tenants de l’approche critique en gestion de projet (Making Project Critical) s’en prennent au caractère moderne de la gestion de projet (approche mécanique, instrumentale et normative) en ciblant plus particulièrement le Project Management Institute (PMI) et son ouvrage phare le Project Management Body of Knowlege (PMBoK) – référentiel sur les bonnes pratiques de la gestion de projet. Une série de mondes sociétaux ont succédé à la modernité. Certains auteurs présentent l’idéal-type hypermoderne comme le dernier en liste des mondes sociétaux. Si le caractère moderne est abondamment dénoncé par les tenants de l’approche critique en gestion de projet, est-ce dire que le PMI demeure un château fort moderne et résiste à l’hypermodernité ? Est-ce dire que le PMBOK, quoique modifié tous les quatre ans, demeure structuré autour de principes modernes ignorant du même coup ceux constitutifs de l’idéal-type hypermoderne ? Notre communication présente les résultats d’une analyse documentaire de la dernière édition du PMBoK dans le but de faire ressortir les connaissances et les pratiques de la gestion de projet façonnées par les principes de l’hypermodernité. À partir de là seront esquissées quelques-unes des grandes conditions à la gestion de projet hypermoderne.
Gauthier, J. B. et Ika, L.  (2011). Foundations of the Expanding Domain of Project Management Research : An Explicit and Six-Facet Ontological Framework.  Article long et communication - IRNOP, Montréal, Québec.

Résumé:
Despite the search for a strong theoretical basis for Project Management (PM) research, little has been written on ontology. As well, the extant ontological question in PM has focused on the realist and ‘being’ perspectives and more recently on the ‘becoming’ ontology. This paper proposes a new and integrated ontological framework to stimulate PM research. It suggests that the ontological question in PM should be regarded as a complex object/subject like a six-facet diamond that represents a set of root assumptions about projects. This paper conveys the idea that whenever a PM researcher emphasizes a specific facet, she knowingly or unknowingly leaves the other five facets in the dark in her research. This paper calls for a focus of attention on the ground ontological assumptions of PM research in order to transcend the abstract epistemological and methodological debate and concentrate on what really divides the different theoretical positions.
Gauthier, J. B. et St-Pierre, M.  (2011).  Les conditions de succès des projets dans le secteur de la santé : l’intégration nécessaire des équipes de projet.  Article long et communication - 1er Congrès International en management et en gestion de projet, Gatineau : UQO.

Résumé:
Au fil des années, le projet est devenu une des approches privilégiées pour mettre en œuvre des changements dans les organisations (Kloppenborg & Opfer, 2002; Kwak & Anbari, 2009; Pellegrinelli, 2011).  Le système de santé québécois n’échappe pas à cette tendance où le développement du projet clinique a été retenu pour améliorer la première ligne de soins (Ministère de la Santé et des Services Sociaux, 2004).   Aujourd’hui, plusieurs auteurs s’accordent pour placer la création des liens interdisciplinaires et/ou interorganisationnels comme une des conditions premières de la performance des projets  (Emmitt, 2010,  Koutsikouri, Austin et Dainty , 2008). À cet égard, Baiden et Price (2006, 2011) signifient que ces liens renvoient au concept d’intégration des équipes de projet : « Project team integration can be defined as where different disciplines or organizations with different goals, needs and cultures merge into a single cohesive and mutually supporting unit with collaborative alignment of processes and cultures (…) » (Baiden et al. , 2006 p. 128). Parce que la réalisation du projet clinique dépend d’équipes inter-organisationnelles et interdisciplinaires qui en sont le fondement, cela s’inscrit bien dans les problématiques actuelles de gestion de projet. Afin de susciter l’intégration voulue, plusieurs mesures ont déjà été adoptées dans le système de santé. Des incitatifs financiers, un accès privilégié à certaines ressources, une amélioration de l’information disponible sont quelques-uns des leviers le plus souvent utilisés.  Cependant, peu est dit sur la dynamique sociale relevée par Baiden et Price (2006, 2011) au cours de laquelle des groupes d’acteurs d’une équipe de projet ayant des pratiques différenciées, à la fois sur le plan organisationnel et disciplinaire, en arrivent à lier leurs pratiques respectives et atteindre une finalité commune. C’est là l’objet de notre communication. En tenant compte  à la fois des réalités vécues par les groupes d’acteurs de l’équipe du projet clinique, des services de santé à mettre en place et des structures sous-jacentes, tout cela dans un souci de cohérence d’ensemble, nous avons exploré les conditions à l’intégration des équipes de projet.   Ainsi, trois conditions dynamiques ont été mises au jour : les besoins des groupes d’acteurs composant l’équipe de projet clinique, la réponse à ces besoins et la répétition des échanges satisfaisants.  Le besoin naît du constat que fait chaque groupe d’acteurs des limites de ses capacités d’agir pour conduire une activité du projet dans la direction qu’il souhaite.  Il a donc à acquérir des ressources ou à adopter certaines règles dont il ne dispose pas, mais qui sont accessibles dans ses échanges avec les autres.  C’est là le point de départ et la première condition liée à l’intégration d’une équipe de projet. Une fois les besoins des groupes d’acteurs détectés, la gestion des projets cliniques appelle à saisir ce qui favorise ou ce qui entrave l’intégration possible de l’équipe de projet à partir des savoirs, des savoir-faire et des pouvoirs.  Avant d’être en mesure de voir si les échanges sont susceptibles de se traduire en activités communes, il faut considérer d’abord l’évaluation que fait chaque groupe d’acteurs d’une équipe de projet des possibilités de réponse à ses besoins et ensuite si la réponse obtenue est satisfaisante ou non.Enfin, il faut qu’il y ait satisfaction répétée des besoins de chacun des groupes d’acteurs pour que l’intégration de l’équipe de projet s’effectue. Une routinisation des rencontres permet alors que s’installent les ponts durables entre des groupes d’acteurs dissemblables.  C’est à partir de ces trois conditions que les projets cliniques s’établissent de façon durable et sont un succès.  Sans la connaissance des besoins des groupes d’acteurs en regard des buts précis poursuivis, des capacités différenciées d’agir, du contexte dans lequel sont conduites les activités du projet, sans une réponse satisfaisante à ces besoins et sans la répétition des échanges entrepris pour continuer à bénéficier de cette réponse, le projet clinique reste une intention non réalisée.  Le cas d’un projet clinique en particulier, celui des « services généraux » en Outaouais québécois permet d’illustrer notre propos.
Hério, R. et Gauthier, J. B. (2011).  Les figures du projet dans le système de santé du Québec (1967-2008) : un défi à relever pour la politique des projets cliniques ?  Article long et communication - 1er Congrès International en management et en gestion de projet, Gatineau : UQO.

Résumé:
La plus récente politique d’organisation du système de santé du Québec se structure autour de la notion de projet. Néanmoins, la mise en oeuvre de ces projets cliniques n’est pas uniquement une question de gestion de projet, mais renvoie aussi à une interrogation sur le sens que les acteurs de ces projets donnent au concept. En effet, nous montrons ici qu’au cours de l’évolution du système de santé du Québec, entre 1967 et 2008, l’idée de projet a pris plusieurs significations. La superposition de ces significations peut aujourd’hui amener les différents acteurs des projets cliniques à avoir des attentes différentes quant à leurs modalités d’organisation. Les implications de cette situation sont discutées en termes des défis qu’elles posent à la recherche sur l’organisation par projet dans le système de santé.
Boisseau, J. F. et Gauthier, J.-B.  (2010, Mai).  Reconsidération de la pratique de la pharmacie communautaire à partir de la théorie de la structuration. Résumé et communication - 78e Congrès de l’ACFAS, Montréal, Canada.

Résumé:
À ce jour, l’analyse sociologique de la pratique de la pharmacie met l’accent soit sur la structure soit sur l’agent. Voulant dépasser ce dualisme offrant une compréhension partielle de la pratique quotidienne de la pharmacie, nous proposons la théorie de la structuration d’Anthony Giddens. À l’aide d’entrevues et d’observations d’agents en laboratoire d’une pharmacie communautaire en sol québécois, nous recomposons d’abord : (1) ses lieux « régionalisés » comme a priori à toute interaction; (2) une typologie des différents agents co-présents dans lesdits lieux et (3) la pratique quotidienne de la pharmacie desdits agents. Suite de cette recomposition, nous démontrons que certains types d’agents fréquentent davantage certaines régions du laboratoire, en tant que contextualités en co-présence, y prisant alors des règles et ressources spécifiques qu’ils modalisent. Par ces dernières, en tant que conditions et contraintes aux interactions quotidiennes qu’ils souhaitent mener, les agents reproduiront autant les propriétés structurelles du système social et de l’histoire de la pharmacie, que certains éléments de leur propre personnalité. Cette dualité révèle une pratique sociale récursive. Nous discutons enfin de la théorie de la structuration comme substitut à une conception des soins de santé encore vus comme une fonction sociale extérieure aux agents qui la pratiquent.
Gauthier, J.-B. et St-Pierre, M.  (2009, Mai).  Les projets cliniques et organisationnels au sein des RLS de santé : Qu’en est-il de leur gestion ?  Résumé et communication - 77e Congrès de l’ACFAS, Ottawa, Canada.

Résumé:
Des réseaux locaux de services (RLS) ont été déployés au Québec afin de  rendre les services de santé plus accessibles, mieux coordonnés et continus. Ainsi en est-il dans la région de l’Outaouais qui est à consolider ses RLS par l’établissement de projets cliniques. C’est dans ce contexte qu’est constituée une ‘clinique-réseau’, issue du partenariat entre la Coopérative Santé Aylmer (CSA) et le Centre de santé et de services sociaux de Gatineau (CSSSG). S’il y a, de prime abord, convergence des intérêts quant à l’amélioration des services de 1re ligne, tout est à faire pour constituer une interface fonctionnelle. Il est connu que les projets doivent reposer sur une vision partagée quant aux activités de soins à développer ou à consolider et aux façons de faire pour répondre aux besoins de la population. Cette vision doit, en premier lieu, se construire au sein de l’équipe chargée de gérer le projet.  Dès lors les défis sont  multiples et reposent sur la capacité qu’ont les membres de l’équipe à intégrer leurs pratiques interdisciplinaires et interorganisationnelles. C’est cette question qu’aborde notre communication par l’exploration de la structuration du projet par l’équipe-projet de la CSA et du CSSSG, dans une région où les besoins sont grands. De plus, l’étude du maillage entre une coopérative de santé et un établissement public est à peu près une première et peut permettre d’enrichir nos connaissances et nos façons de faire pour l’amélioration du système de santé.
Ndengeyingoma, A. Lapierre, J., Girard, N., Coulombe, G., de Montigny, F., Major, F., Verdon, C., Lévesque, M., Gauthier, J.-B., Mass, D., Saint-Pierre, C., Lazure, G., Santos da Silva, M., Letaief, A. et Cabarrocas, M.-T. (2009, Juin). Transformation des pratiques pour répondre aux défis de l’heure en soins infirmiers : Perspectives du Brésil, de la Tunisie, de Maurice, de l‘Espagne et du Québec.  Communication présentée au 4e Congrès mondial des infirmières et infirmiers, Secrétariat international des infirmières et infirmiers de la francophonie, Marrakech, Maroc.

Résumé:
Le groupe interdisciplinaire de recherche (GIRESS) et ses partenaires de l'Outaouais et des Laurentides proposent une synthèse descriptive comparative des perspectives internationales (Brésil, Tunisie, Espagne, Maurice, Canada) présentées en avril 2009 à l'Université du Québec lors d'un colloque sur les transformations des pratiques infirmières pour répondre aux défis de l'heure.
St-Pierre, M. et Gauthier, J.-B.  (2008). Le lien entre dispositifs de médiation techniques et symboliques : un cadre d’analyse intégrateur.  Article long et communication - Colloque en SIC, Nice, France.

Résumé:
Dans le domaine de la santé, les approches en réseau sont prônées afin de résoudre les problèmes de coordination et de continuité des soins.  Ces approches visent à définir des modalités organisationnelles qui veulent permettre, entre autres, une amélioration des communications entre les différentes prestataires de soins et de services.  Ainsi en est-il de la liaison voulue entre deux grands secteurs d’activités : celui de la santé publique et celui de la santé clinique.  Cependant, il appert que les communications entre les acteurs de ces deux secteurs sont souvent difficiles, étant donné le peu de connaissance de l’autre, le manque de volonté d’adapter les pratiques aux exigences de l’interface ou la non cohérence des modalités d’organisation.  Le papier présente les résultats de travaux théoriques portant sur la structuration de l’interface entre santé publique et santé clinique dans le but de se donner des outils conceptuels aptes à appréhender et à analyser la dynamique de constitution des interfaces dans les organisations.
Hério, R. et Gauthier, J.-B. (2008, Mai).  Opportunités et contraintes d’un projet innovant dans un centre hospitalier communautaire : une approche par la théorie de la structuration.  Communication présentée dans le cadre du 76e Congrès de l’ACFAS, Québec, Canada.

Résumé:
Aux diversités nationales des systèmes de santé s'ajoutent les disparités locales.  Ainsi, le principe de régionalisation structurant le système québécois doit composer avec la distribution inégale des centres de formation et de recherche où se font les avancées scientifiques.  Au contraire de ces organisations où existe une culture du projet et de l'innovation, la bureaucratie des hôpitaux communautaires semble limiter les initiatives locales.  Pourtant, parmi ces établissements, certains offrent des innovations techniques.  Savoir comment s'organisent ces projets permettrait de favoriser leur multiplication et la qualité globale des soins.  Pour étudier de telles initiatives, on ne peut cependant recourir à la gestion de projet traditionnelle supposant pratiques formelles, participation de professionnels de la discipline et culture organisationnelle en accord avec ses principes.  On montre dans cette communication qu'un cadre d'analyse basé sur la théorie de la structuration permet par contre de suivre la constitution de tels projets.  On montre aussi que l'application de ce cadre d'analyse à l'étude du cas de l'introduction d'un nouveau traitement dans un hôpital communautaire permet d'identifier les règles contraignant cette initiative, les ressources la facilitant et les stratégies mobilisées par les agents pour dépasser les limites rencontrées.  On envisage pour conclure d'appliquer les résultats de cette recherche aux projets de mise en réseau des acteurs du système de santé.
St-Pierre, M., Sévigny, A., Gauthier, J.-B., Tourigny, A. et Dallaire, C. (2008, Mai). Une nouvelle approche pour la gestion de l’intégration dans le système de santé : le cas des bénévoles et des professionnels.  Communication présentée le cadre du Congrès organisé par le Laboratoire de Santé Publique (Université de la Méditerranée) et le Laboratoire CEMM (Euromed Marseille Ecole de Management) sur le thème de la dépendance/le vieillissement : quelles nouvelles frontières de conception, de coordination et de régulation ?

Résumé:
Cette communication porte sur les défis à relever par les gestionnaires du réseau public de la santé et des services sociaux québécois, afin d’intégrer les bénévoles appelés à travailler avec les professionnels des établissements qui interviennent au niveau du soutien à domicile des personnes âgées en perte d’autonomie. La collaboration des bénévoles et des professionnels est de plus en plus voulue et ce, afin de pouvoir répondre à l’ensemble des besoins des aînés vivant à domicile. Pourtant, on assiste encore à une sur-utilisation ou à une sous-utilisation des bénévoles, ainsi qu’à des difficultés d’insertion dans les équipes de soins et de participation aux plans de services. Dans le contexte des réseaux de services, le défi de l’harmonisation des pratiques bénévoles et professionnelles se pose pour tout gestionnaire public qui souhaite maximiser la participation des bénévoles, et ce, dans le but d’atteindre une plus grande efficacité dans l’actualisation de la mission du soutien à domicile. L’intégration est alors considérée comme un phénomène qui se construit selon le contexte et ce, au-delà de la seule prise en compte de l’allocation, de la répartition des ressources, ainsi que de l’application des réformes structurelles. Parce qu’il s’agit de dépasser les visions instrumentale et bureaucratique du rôle du gestionnaire, de composer avec la complexité et les paradoxes du système de santé et avec les relations entre les intervenants, l’emphase est mise ici sur la compréhension de l’action des professionnels et des bénévoles sous l’angle de la théorie de la structuration. À cet égard, nous avons mis au jour les conditions sur lesquelles repose l’intégration. Ainsi, il apparaît qu’il faille considérer la dynamique qui s’articule entre les caractéristiques, les conditions contextuelles qui structurent les interactions et les capacités des acteurs, ce qui permet de définir certaines dispositions à agir, lesquelles conditionnent la réussite ou non de l’intégration. Le gestionnaire n’a alors d’autres choix que de comprendre cette dynamique d’intégration afin de miser sur elle dans l’atteinte des objectifs de l’organisation.
St-Pierre M., Gauthier, J.-B. et Reinharz, D. (2007). L’intégration organisationnelle et sa dynamique de production, d’actualisation et de reproduction. Article long et communication - Journée de recherche sur la « Socialisation Organisationnelle » (CREPA Université Dauphine), France, Paris, pp. 16-30.

Résumé:
Dans le secteur de la santé, les approches en réseau sont de plus en plus prônées. Ces approches, qui visent à définir de nouvelles modalités organisationnelles qui lient davantage les différents prestataires de soins et de services, exigent que s’établisse une nouvelle dynamique transversale des pratiques d’intervention. À cette fin, il semble que les actions entreprises ont à être restituées conceptuellement de manière à permettre d’intégrer les acteurs, les disciplines et les structures d’organisation en un ensemble cohérent afin que les transformations à instaurer se concrétisent. C’est l’objet de cette recherche. Les premiers résultats montrent qu’à chaque fois qu’une action est à entreprendre, les intervenants mobilisent les caractéristiques structurantes (schèmes-ressources et normes) qui y sont nécessaires. Cependant parce que les capacités d’agir des acteurs sont limitées, leur portefeuille de règles et de ressources l’est tout autant. Ainsi lorsque ces limites bloquent l’action, l’acteur qui a besoin de consolider ses capacités et enrichir son portefeuille, entre en interaction avec les autres groupes. La dynamique d’interaction dépend alors de l’interdépendance théorique (ex : connaissance de l’autre, historique des relations, ressources à mobiliser..) qui existe d’un groupe à l’autre et en même temps de l’interdépendance concrète qui s’effectue en cours d’interaction (activités de liaison des pratiques- schèmes-règles-ressources-). La systématisation des pratiques d’intégration dépend, à son tour, de la multiplication des rencontres qui permettent, à chaque fois de combler les manques ressentis. C’est à cette condition que l’intégration devient une pratique sociale pour les différents groupes, ainsi mis en contact.
Mayrand Leclerc, M., Gauthier, J.-B. et Le Beau, G. (2007, Novembre). Quand l'avenir repose sur des changements organisationnels: mesurer le niveau d'intégration des nouveaux rôles et responsabilités des gestionnaires de soins et de services cliniques. Communication présentée au 87e Congrès annuel de l'Ordre des infirmières et infirmiers du Québec (OIIQ), Montréal, Canada.

Résumé:
Au cœur d’un système de santé québécois en pleine évolution, les établissements de santé saisissent l’occasion de la création de nouvelles structures, modifiant ainsi les perspectives de coordination des soins et des services. Leurs actualisations commandent de revisiter les structures et les modes de fonctionnement en ce qui a trait notamment aux pratiques cliniques professionnelles et à la gestion du nouveau projet clinique des réseaux locaux. Ces modifications nécessitent la révision et l’implantation de nouveaux rôles, fonctions et responsabilités des gestionnaires de soins et services cliniques, comme les rôles d’infirmières chefs, de coordonnatrices et d’adjointes à la direction des soins infirmiers. Mais comment mesurer le niveau d’intégration et l’ampleur des enjeux qui y sont associés? Un an après l’implantation d’un nouveau modèle d’organisation clinique, les auteurs de cet atelier reçoivent le mandat de mesurer le degré d’appropriation des rôles et proposer un plan de suivi. Le cadre de référence, inspiré du modèle de gestion stratégique de Tichy (1991), et les méthodes de collecte des données seront présentés. Les résultats, émergents des analyses du contenu des entrevues et des groupes de discussions focalisées, seront discutés à la lumière des courants structurationnistes. Les outils et les résultats de cette présentation sauront inspirer tous les gestionnaires qui cherchent à mieux comprendre et à dynamiser l’intégration de nouveaux rôles qu’apportent de nouveaux modèles d’organisation clinique des établissements de santé.
Gauthier, J.-B. et Rancourt, F. (1993, Mai).  Annonce d'un changement, anxiété situationnelle et traits de la personnalité : une étude exploratoire.  Résumé et communication - 61e Congrès de l’ACFAS, Rimouski, Canada.

Résumé:
Depuis quelques années, les gestionnaires de projet prennent conscience de l'impact qu'ont les forces d'opposition, telles que les résistances au changement organisationnel, sur le succès du projet. Or, pour gérer adéquatement ces dernières, les gestionnaires doivent être en mesure de comprendre l'ensemble des mécanismes à la base de telles attitudes à l'endroit du projet de changement. À partir d'un modèle conceptuel inspiré des approches systémique, stratégique, cognitive-behavioriste et psychanalytique, nous avons bâti un protocole de recherche de type quasi-expérimental dans le but d'étudier les fondements psychologiques de ce modèle, et de chercher à déterminer si certains facteurs individuels (sexe, âge et personnalité) sont une partie intégrante des éléments explicatifs des sentiments vécus à l'égard du projet de changement. Les données furent recueillies sur une période de 49 jours. Dans un premier temps nous avons mesuré, à l'aide de IASTA (forme X), le niveau d'anxiété exprimée en situation neutre (exempt d'événements anxiogènes). Au 35ième jour, nous avons mesuré, à l'aide de l'IPJ, les traits de personnalité. Enfin, au 49ième jour, confronté aux mises en situation : "projection en situation de vacances" et "projection en situation d'annonce d'un projet de changement", les sujets (n=120, 50 hommes et 70 femmes âgés entre 19 et 48 ans) devaient décrire, à l'aide de l'IASTA (forme Y), les divers sentiments ressentis. Par rapport à l'un des fondements à la base du modèle conceptuel de résistance au changement organisationnel, la première hypothèse a été confirmée: confrontés à l'annonce d'un projet de changement, les individus ont vu s'accroître leur niveau d'anxiété. Les deuxième et troisième hypothèses ont été réfutées. En effet, les variations des variables sexe et âge et/ou l'interaction entre les variables sexe et âge ne semblent pas contribuer à expliquer une partie des variations du niveau d'anxiété exprimé suite à l'annonce d'un projet de changement. Finalement, notre quatrième hypothèse a été vérifiée: certains regroupements de traits de personnalité semblent expliquer, en partie, les variations du niveau d'anxiété exprimée suite à l'annonce d'un projet de changement.

Refereed Conferences

A
Harbour, M. et Gauthier, J.B. (2019, Mai). Écosystèmes d’affaires et stratégies de coopération. Portrait de la dynamique de la publication des périodiques scientifiques. Full paper and presentation - ASAC 2019, St. Catharines, Canada.

Abstract of Business ecosystems and cooperation strategies. Portrait of the dynamics of the publication of scientific periodicals (in french - no translations available):

The purpose of this paper is to study cooperation strategies that ensure the maintenance and development of a business ecosystem where convergent and divergent objectives coexist. Our results showed that the publication of scientific periodicals is part of a growing community business ecosystem in which strategies of homeostatic cooperation, pressure and adaptation coexist. Our study contributes to the understanding of ecosystems from a macro perspective, i.e. commercial activity. In doing so, it has made it possible to better understand the mechanisms of cooperation within the ecosystem of scientific periodical publishing, which presents itself as an expanding community through the active role of the actors in the different strata of this ecosystem. The identification of three types of cooperation strategies mobilized by stakeholders is also an important contribution to the literature on business ecosystems.
Bérubé, J. & Gauthier, J.B. (2019, May). Coopetition in Projects in Cultural Industries. Full paper and presentation - 4e Conférence International en Gestion de Projet de l'UQTR, Trois-Rivières, Canada.

Abstract:

This paper addresses the following question: what happens when people pool their resources in a project but also compete for market share? This question is at the heart of project management in the cultural industries. To be viable, these projects must find a compromise between competition and collaboration. To conceptualize this compromise, we used the theoretical framework On Justification by Boltanski and Thévenot (2006). These authors represented society with six independent worlds, and they explored compromises between the various worlds. We associate competition with the market world and collaboration with the civic world. Boltanski and Thévenot (2006) did not find a figure of compromise between these two worlds, but we suggest that coopetition is a viable form of compromise. We undertook 50 semi-structured interviews with professional visual artists to empirically support our assumptions that (1) coopetition is the answer to our initial question, and (2) it is the figure of compromise between the market and civic worlds. Our findings contribute to the literature on coopetition in project management by presenting three typical cases of coopetition in projects in cultural industries: artwork creation projects, art exhibition projects in private galleries, and art exhibition projects in cooperative galleries. We also contribute to the literature on Boltanski and Thévenot (2006) theoretical framework by exploring a new figure of compromise.
Paradis, J. & Gauthier, J.B. (2019, January). Health projects examined through the magnifying glass of Lefebvre and Heidegger’s space-time architecture. Full paper and presentation - MPC9. Mälardalen, Sweden.

Abstract:

This paper focus on structuration process of spaces of collaboration between patients and health professionals (what Canguilhem call: colloque singulier). Some authors propose Gidden's Theory to analyze the project structuration. Drawing on Hägestrand's geography, Giddens' structuration theory is, however, limited when it comes to conceptualize all issues surrounding the production of colloque singulier in healthcare project management. This is why this paper examines issues surrounding the structuring of colloque singulier (collaboration space between patients and health professionals) in project management by borrowing the perspectives of Henry Lefebvre and Martin Heidegger on the production of space.
Paradis, J. & Gauthier, J.B. (2018, Juin). Epistemological Foundations of the Objet-À-Projet as a Factor in the Definition of Projects. The Case of Project Management in the Health Services Sector. Full paper and presentation - EURAM2018 - Research Methods & Research, Reykjavik, Islande.

Abstract:
We propose a different reading of the definition of a health services project. The polysemic nature of objet-à-projet, such as health, is not a concern in project management (PM). PMBoK has never included declensions of the epistemological postures of the objet-à-projet within the process of project definition. There exist several streams in PM as well as in medicine. In PM, we must incorporate Making Project Critical (MPC) to the Mainstream. In medicine, that which is naturalist/objectivist is in opposition to that which is normativist/interpretativist. The Mainstream, and that which is naturalist/objectivist, are both functionalist/positivist. The normativist/interpretativist is the source of a proposition which, when considered under MPC, underlines the polysemic nature of the objet-à-projet and the reflexive capacity of individuals to consider the various figures presented by a project according to the epistemological foundations of the objet-à-projet. We propose to integrate this analysis at the initiation process group of PMBoK.
Guay, J. F. et Gauthier, J. B. (2018, Mai).  La transdisciplinarité dans les projets en santé : l’arrimage des pratiques résultant de la dialectique entre les praxis-projet d’intégration et de différenciation.  Résumé et communication - Colloque sur La recherche en management de projet : des approches unidisciplinaires vers des approches multidisciplinaires et transdisciplinaires ? (86e congrès de l’ACFAS), Chicoutimi, Canada.

Abstract of Transdisciplinarity in health projects: stowage of practices coming from the dialectic between praxis-project of integration and differentiation (in french - no translations available):

We examine the stowage of practices in health projects as as dialectical outcomes between integration praxis and differentiation praxis. Building on Stone's theory of structuring, praxis-projects are conditioned by social structures as well as internal structures to individuals. At the same time, these structures are the result of these praxis. Managing a project in community services will allowing us exemplify our conceptual perspective.
Bérubé, J. & Gauthier, J.B. (2017, Mai/Juin).  Creative Organizations: Reaching a Favourable Competitive Positioning in the Creative Market. Full paper and presentation 2017 ASAC conference, Montreal, Canada.

Abstract:
Creative organizations struggle with a tension between creativity and business. This research mobilizes the theory of justification by Boltanski and Thévenot (1991, 2006) to study the competitive position of small advertising agencies in the creative market, which represents the compromise between creativity and business. A total of 35 semi-structured interviews were conducted within 11 small advertising agencies. In order to map the competitive position of these agencies, a multiple correspondence analysis was realized on the interviews’ results. The results of this research suggest that agencies in which creative workers only do creative work and are responsible for the whole creative process get a better competitive positioning on the creative market.
Paradis, J. et Gauthier, J.B. (2017, Mai).  Les pratiques de gestion de projet et les enjeux stratgiques pour la pratique de la pharmacie d’tablissement. Article long et communication - 3e Conférence International en Gestion de Projet de l'UQTR, Trois-Rivières, Canada.

Abstract of Project Management Practices and Strategic Challenges for Hospital Pharmacy Practices (in french - no translations available):

Management must face numerous challenges in health establishments and hospital pharmacies, (HP) are a good example of this. The lack of interest of researchers in questioning pharmacy managers and the status quo of managerial approaches alongside successive reforms justifies our dwelling upon this. Our objective will be reached in three steps. First, we must do an overview of the socio-historical periods in organizational theory (OT), in order to properly situate management within HP. Secondly, with the help of schools of theoretical thought in project management (PM) we will situate PM within HP. Thirdly, we will propose a social theory, structuration theory (ST), as an analytical framework for management and for PM in pharmacies. An analysis of the theoretical notions proposed in articles taken from Canadian Journal of Hospital Pharmacy (Paradis and Gauthier, 2016) reveals that the management of projects in HP, as is the case with the management of institutional pharmacy departments, has the potential to be anchored into modern schools of project management. Gauthier and Ika (2012) associate modern schools of thought in project management to the mainstream. Focusing on operational-technical aspects at the heart of the PM mainstream has taken place to the detriment of the “strategic” aspect of HP practice. We propose an innovative approach that diverges from present orthodoxy: namely, the structurationist perspective. This approach calls upon ST, in which the strategic aspects of practices are considered key elements (Giddens, (1984)), which is why we have focused on this approach.
Bérubé, J. & Gauthier, J.B. (2017, Mai).  Compromise between creative activities and project management activities: a contingency factor. Full paper and presentation - 3e Conférence International en Gestion de Projet de l'UQTR, Trois-Rivières, Canada.

Abstract:
Creative organizations that are characterized by project management struggle with a tension between their creative activities and their project management activities. They must reach a compromise allowing the management of this tension. This research’s objective is to explore this compromise as a contingency factor in the competitive positioning of these organizations in the creative market. Therefore, this research will support existing project management researches on contingency. To do so, we conducted a multiple correspondence analysis with data collected from 35 creative workers, artistic directors and project managers working in 11 advertising agencies. The theoretical framework of justification of Boltanski and Thvenot (1991, 2006) was used to explore the compromise as a contingency factor. This research proposes a practical and a theoretical contribution. On the one hand, it guides creative organizations wanting to modify their competitive positioning based on managing the compromise of the tension between creative activities and project management. On the second hand, it uses an original analysis technique to study the contingency in the management of projects.
Harbour, M. et Gauthier, J.B. (2017, Mai).  Alliances homéostatiques, de pression et de transition : portrait des alliances en réseau structurant le microcosme d’affaires de la publication de périodiques scientifiques. Résumé et communication - Colloque sur la Production et transmission des savoirs scientifiques à l’ère du numérique (85e congrès de l’ACFAS), Montréal, Canada.

Abstract of Homeostatic, pressure and transition alliances: a portrait of network alliances structuring the business microcosm of the publication of scientific periodicals (in french - no translations available):

We analyse the networking alliances of enterprises in two industrial sectors, of institutions, of NGOs and of individuals evolving in the business microcosm of scientific periodical publishing. Our analyses showed the existence of three major structuring alliances: homeostatic alliances, pressure alliances and transition alliances.
Gauthier, J. B. et Bérubé, J. (2016, Mai).  L’axiologie : levier réflexif des tensions à la recherche sur la pratique en gestion de projet.  Résumé et communication - Colloque sur La recherche francophone en management de projet : ses objets de recherche, ses assises épistémologiques et ses démarches méthodologiques (84e congrès de l’ACFAS), Montréal, Canada.

Abstract of Axiology: a basis of reflexivity to study tensions coming from the research on project management practice (in french - no translations available):

Although reflexive practices promote a return to the philosophical foundations that served as a guide during a research project (Creswell, 2013), very little attention is given to axiology (‘what can be subject to a value judgement’ – free translation) (Universalis, 2015). Since the practice of project management is subject to such judgements (Cicmil, 2006), the practitioner-researcher is forced to deal with influences, arising from various value systems, which can turn into tensions. While being torn between his values as a practitioner and as a researcher, the practitioner-researcher, while interpreting the practices of participants, also confronts his own value system with those of the participants. Boltanski and Thévenot (1991; 2006)’s theory of justification allows us to understand how tensions emanate from the presence of distinct value systems. They represent society with six distinct orders of worth, each having their own proper characteristics. We maintain that a practitioner-researcher lives with tensions emanating from the meeting of orders of worth that come on the one hand from research and on the other hand from practice. : This research contributes to the literature in two ways. First, we set out the two orders of methodological reflexivity (derived from Alvesson and Skoldberg (2009) and from Cunliffe (2003)) and situate axiological tensions within them. Secondly, drawing upon the theory of justification, we theorize these tensions and how they can enhance second-order reflexivity.
Rainville, D., Davilla-Gomez, A.-M. et Gauthier, J.B. (2016, Mai).  Les conditions d’intégration d’une équipe de projet de développement international. Résumé et communication - 84e Congrès de l’ACFAS, Montréal, Canada.

Abstract of Conditions for the integration of an international development project team (in french - no translations available):

In the course of their communication, the researchers explore the dimension of national cultures as a condition for the integration of members of an international development project team, in like manner as with the disciplinary and organizational dimensions. This exploration bases itself upon case studies as its methodological approach. More precisely, the researchers have focused on the AIME House (a house helping street children in Manilla, the Philippines) as an international development project run by the Virlanie Foundation. Semi-structured interviews as well as sessions for observing the project team took place. The results of this research contribute to the field of Management by affirming that national cultures are an important component in our understanding of the process of integrating the participants in an international development project. Finally, the authors call for more qualitative and quantitative studies that will permit a validation and a deepening of our field of knowledge concerning the integration of project teams in the context of international collaboration.
Paradis, J., Gauthier, J.B. et Hério, R. (2015, Avril).  La pratique de la gestion de la pharmacie sous la loupe des théories des organisations.  Affiche présentée au Congrès de l’APES, Québec, Canada.

Abstract of The practice of pharmacy management examined in the light of theories of organization (in french - no translations available):

In the field of Management, the evolution of organization theories impacts the transformation of management practices. Even though management is an important area within the health care system, few people stop to reflect upon the influence of organization theories on management practices in a clinical setting, particularly in the context of a pharmacy department.  Our work, whose objective was to analyze management practices in hospital pharmacies with the aid of a socio-historical framework developed from organization theories, initially consisted of building an analytical framework integrating the perspectives of authors on organization theories who are exemplary in the field of Management (Séguin Chanlat, Rouleau and Hatch). Starting from this framework, we proceed to socio-historically situate management practices in hospital pharmacies, with the history of the Quebec health care system as our backdrop. The whole is supported by examples taken from a summary of writings from the Canadian Journal of Hospital Pharmacy. Our findings indicate that management practice in hospital pharmacies is situated at the beginning of the modern perspective on organization theory, and at the same time adopts a formal structure that is orchestrated within a predominantly economic environment. The quest for efficiency is carried out through the production of normative structures and knowledge. Hospital pharmacy must, if it is to adapt to various reforms and especially if it is to hold its own in the face of other health services professions, review its management styles and adopt a language that is appropriate to the power competition that is taking place at present.
Harbour, M. & Gauthier, J. B. (2014, Juin).  Polysemy and reflexivity: Revisiting the research design. Full paper and presentation - EURAM2014 - Research Methods & Research Practice, Valence, Espagne.

Abstract:
Although it has been the subject of a certain interest in social sciences, polysemy is often overlooked in management science, where research relies on positivist traditions. These traditions continue to influence researchers regardless of the epistemological and methodological approaches they follow; this in turn has an impact on the way they approach polysemic terms. However, more recently, some researchers have expressed interest in reflexive methods, derived mainly from sociology. Our objective is to revisit existing research designs, integrating a reflexive approach structured around eight topics of reflection, in order to explore the various aspects of polysemic terms which abound in management. By doing so, we bring three major contributions: presenting polysemy and underlining its omnipresence in management; identifying four research issues and a meta-issue related to polysemy in management; and adapting and operationalizing a reflexive research method with a view to addressing these issues.
Afzal, A. & Gauthier, J.B. (2014, May).  Clinical Project of the Ministry of Health and Social Services in Quebec - Current status 10 years after initiation.  Poster session presented at the meeting of CAHSPR, Toronto, Canada.

Abstract :
This presentation explores how the body of knowledge produced by project Management (PMI) can be leveraged to help the Quebec Government attain its strategic health care objectives (accessibility, continuity, quality) while striving to ensure effectiveness and efficiency in the Quebec health care system.
Hério, R., Gauthier, J.B. et Paradis, J.  (2013, Mai). Étude de la structuration de la pharmacie hospitalière comme condition au management d’un projet de changement organisationnel. Résumé et communication présentée au 81e Congrès de l’ACFAS, Québec, Canada.

Abstract of A Study of the structuring of the hospital pharmacy as a condition of the management of an organizational change project (in french - no translations available):

Within our health care system, organizational change still often consists of introducing management models that are in vogue without achieving an in-depth understanding of practices currently in place, and without recognizing their diversity. While studies are currently focusing on the work of doctors and nurses, the same focus has not been brought on hospital pharmacies, or on the organisational implications of the changes such pharmacies are currently undergoing. The few works on this subject, which reproduce the classic dichotomy between functionalism and interpretavism, are a telling indicator of the low level of interest in the study of hospital pharmacies. In order to fill this gap and to go beyond this dualism, we propose an analysis based on the theory of patterning which will make evident the reciprocal relationship that exists between actions and organizational or institutional structures. The empirical material to be used was collected through observations and interviews with the pharmacy in a regional hospital. Analysis of the interactions between staff involved with the pharmacy underlines its regional nature, which is to say that the interactions are based on local rules and resources. We also illustrate the process by which these rules are reproduced and eventually transformed. Finally, we conclude by examining the importance of these results for the implementation of a project involving the delegation of pharmaceutical responsibilities within this pharmacy, which is the focus of subsequent research.
Iucru, E. et  Gauthier, J.B.  (2013, Mai). Hypermodernité et pratiques en gestion de projet. Résumé et communication présentée au 81e Congrès de l’ACFAS, Québec, Canada.

Abstract of Hypermodernity and Practices in Project Management (in french - English translations available):

The tenets of the Making Project Critical approach are related to the modern character of project management (a mechanical, instrumental and normative approach) and focus more particularly on the Project Management Institute (PMI) and its leading publication, the Project Management Body of Knowledge (PMBoK) – the reference work for best practices in project management. Modernism has been succeeded by a series of societal worlds. Certain authors hold that the latest in the list of societal worlds is the hyper modernist ideal-type. If modernism has indeed been abundantly condemned by the tenets of the critical approach in project management, are we to conclude that the PMI remains a stronghold of modernism that continues to resist hyper modernism? Are we to conclude that the PMBoK, though it is updated every four years, remains structured around modernist principles, all the while ignoring the principles that make up the hyper modernist ideal-type? Our Paper sets out the results of a documentary analysis of the latest edition of the PMBoK, in order to highlight those forms of project management knowledge and practice that have been shaped by hyper modernist principles. From this starting point, we will sketch out some of the major conditions for hyper modernist project management.
Gauthier, J. B. & Ika, L.  (2011, June). Foundations of the Expanding Domain of Project Management Research : An Explicit and Six-Facet Ontological Framework.  Full paper and presentation - IRNOP Research conference, Montréal, Québec.

Abstract :
Despite the search for a strong theoretical basis for Project Management (PM) research, little has been written on ontology. As well, the extant ontological question in PM has focused on the realist and ‘being’ perspectives and more recently on the ‘becoming’ ontology. This paper proposes a new and integrated ontological framework to stimulate PM research. It suggests that the ontological question in PM should be regarded as a complex object/subject like a six-facet diamond that represents a set of root assumptions about projects. This paper conveys the idea that whenever a PM researcher emphasizes a specific facet, she knowingly or unknowingly leaves the other five facets in the dark in her research. This paper calls for a focus of attention on the ground ontological assumptions of PM research in order to transcend the abstract epistemological and methodological debate and concentrate on what really divides the different theoretical positions.
Gauthier, J. B. et St-Pierre, M.  (2011).  Les conditions de succès des projets dans le secteur de la santé : l’intégration nécessaire des équipes de projet.  Article long et communication - 1er Congrès International en management et en gestion de projet, Gatineau : UQO.

Abstract of  Conditions for Success of Health Sector Projects: the Need to Integrate Project Teams (in french - no translations available):

Over the years, projects have become one of the preferred approaches to implementing organizational change (Kloppenborg & Opfer, 2002; Kwak & Anbari, 2009; Pellegrinelli, 2011). The Quebec health care system, no exception to this trend, has made use of clinical projects to improve primary care (Ministère de la Santé et des Services Sociaux, 2004).   Today, many authors agree that interdisciplinary or inter-organizational links must be considered a primary condition for project performance (Emmitt, 2010, Koutsikouri, Austin and Dainty, 2008). In this regard, Baiden et Price (2006, 2011) indicate that such links serve to remind us of the concept of integration of project teams: “Project team integration can be defined as where different disciplines or organizations with different goals, needs and cultures merge into a single cohesive and mutually supporting unit with collaborative alignment of processes and cultures (…)” (Baiden et al., 2006 p. 128). Because the completion of the clinical project depends on the inter-organizational and interdisciplinary teams upon which it is founded, this concept fits well into the present-day problematics of project management.  In order to bring about the desired integration, many measures have already been adopted in the health care system. Financial incentives, preferential access to certain resources, and an improvement of available information are some of the most frequently-used levers. However, little has been said about the social dynamic identified by Baiden and Price (2006, 2011) in the course of which groups of actors in one project team who have differentiated practices, both at the organizational and disciplinary levels, succeed in linking their respective practices to attain a common finality. This is the purpose of our Paper. By simultaneously taking  into account  the realities experienced by groups of actors in the clinical project, in the health services to be established, and in the underlying structures, focusing all the while on overall coherence, we have explored the conditions required for project team integration. In this way, three dynamic conditions came to light: the needs of the group of actors who make up the clinical project team, the response to these needs, and the recurrence of satisfying interchanges.  A need arises whenever any group of actors becomes aware that there are limits to their capacity for actions needed to take a project activity in a desired direction. The group therefore needs to acquire resources or to adopt certain rules that it does not already have, but which can be accessed through its interaction with the other groups. This is the starting point and the first condition for the integration of a project team. Once the needs of the groups of actors have been detected, management of a clinical project requires us to understand what favors and what hampers possible integration of the project team based upon knowledge, know-how and power.  Before we can determine if the interactions can evolve into common activities, we must first consider how each group of actors in a project team evaluates the possible ways of responding to its needs, and then whether the ensuing response is satisfactory or not.  Finally, the needs of each group of actors must be repeatedly satisfied in order for the integration of the project team to take place. Making meetings a routine feature therefore allows permanent bridges to be established between dissimilar groups of actors. These three conditions are the starting point that allows clinical projects to become successful and sustainable.  A clinical project will remain an unfulfilled wish unless we have a knowledge of the needs of the groups of actors in relation to specific goals to be attained, of their differentiated abilities to act, as well as a knowledge of the context in which the project’s activities are taking place, and also, unless there is a satisfactory response to these needs, and unless repeated interchanges are undertaken so that the benefits of a solution can continue to be felt. The case of a particular clinical project in Quebec’s Outaouais region, allows us to illustrate our position.
Hério, R. et Gauthier, J. B. (2011).  Les figures du projet dans le système de santé du Québec (1967-2008) : un défi à relever pour la politique des projets cliniques ? Papier long et communication - 1er Congrès International en management et en gestion de projet, Gatineau : UQO.

Abstract of  Images of Projects in the Quebec Health Care System (1967-2008): a challenge for the Clinical Projects  Policy? (in french - no translations available):

The most recent organizational policy in the Quebec Health Care System is structured around the notion of projects. Nonetheless, the implementation of these clinical projects is not simply a matter of project management, but also requires us to examine how the project participants perceive the concept.  In fact, we here demonstrate that in the evolution of the Quebec Health Care System between 1967 and 2008, the idea of a project has taken on a wide variety of perceived significances. Today, the overlay of these perceptions can lead the participants in a clinical project to have different expectations concerning their organizational modalities. The implications of this situation are described in terms of the challenge they pose when researching project-based organization in the health care system.
Boisseau, J. F. et Gauthier, J.-B.  (2010, Mai).  Reconsidération de la pratique de la pharmacie communautaire à partir de la théorie de la structuration. Résumé et communication - 78e Congrès de l’ACFAS, Montréal, Canada.

Abstract of Reconsideration of the practice of community pharmacy from the theory of structuration (in french - no translations available):

To date, sociological analysis of the practice of pharmacy has placed the emphasis on either structure or agency. Seeking to move beyond this dualism which offers a partial understanding of the everyday practice of pharmacy, we propose using the structuration theory of Anthony Giddens. Using interviews with and observations of agents in the laboratory of a community pharmacy located in Quebec, we first of all reconstruct: (1) its “regionalized” locales, as an a priori to any interaction; (2) a typology of the different agents co-located in the said locales; (3) the everyday pharmacy practice of the said agents. Following this reconstruction, we demonstrate that certain types of agents more often frequent certain areas of the laboratory, as co-present contextualities, where they proceed to appraise and to methodize specific rules and resources. Using these, which act as conditions and constraints upon the daily interactions that they wish to undertake, agents will reproduce both the structural properties of the social system and of the history of the pharmacy, as well as certain elements from their own personalities. This duality reveals a recursive social practice. Finally, we will discuss the theory of structuration as a substitute for the concept that still views health care as a social function extrinsic to the agents who practice it.
Gauthier, J.-B. et St-Pierre, M.  (2009, Mai).  Les projets cliniques et organisationnels au sein des RLS de santé : Qu’en est-il de leur gestion ?  Résumé et communication - 77e Congrès de l’ACFAS, Ottawa, Canada.

Abstract of Clinical and Organizational Projects within Health RLS (local service networks). What of their Management? (in french - no translations available):

Quebec has made use of RLS (local service networks) in order to make health services more accessible, better coordinated and continuous. This is the case in the Outaouais Region, which is in the process of consolidating its RLS by through the establishment of clinical projects. In this context, there has arisen a “network-clinic” that is the result of partnership between the Aylmer Health Coop (AHC) Centre de santé et de services sociaux de Gatineau (CSSSG) (health and social services centre of Gatineau). Although a common interest in improving front-line services may be present right from the beginning, everything remains to be done when it comes to setting up a functional interface. It is a known fact that projects must be founded upon a shared vision concerning the care activities to be developed or consolidated, and concerning the actions to be undertaken to respond to the needs of the population. This vision must, first of all, arise within the team responsible for managing the project. From the outset, there are multiple challenges that depend on the ability of team members to integrate their interdisciplinary and inter-organizational practices. Our Paper deals with this issue through an exploration of project-structuring by the project-team of the AHC and of the CSSSG, in a region where needs are great. Furthermore, this study of networking between a health co-operative and a public establishment is more or less unprecedented, and can help enrich our knowledge and our practices in improving the health-care system.
Ndengeyingoma, A. Lapierre, J., Girard, N., Coulombe, G., de Montigny, F., Major, F., Verdon, C., Lévesque, M., Gauthier, J.-B., Mass, D., Saint-Pierre, C., Lazure, G., Santos da Silva, M., Letaief, A. et Cabarrocas, M.-T. (2009, Juin). Transformation des pratiques pour répondre aux défis de l’heure en soins infirmiers : Perspectives du Brésil, de la Tunisie, de Maurice, de l‘Espagne et du Québec.  Communication présentée au 4e Congrès mondial des infirmières et infirmiers, Secrétariat international des infirmières et infirmiers de la francophonie, Marrakech, Maroc.

Abstract of Transforming Practices to Respond to Current Challenges in Nursing Care: Perspectives from Brazil, Tunisia, Mauritius, Spain and Quebec (in french - no translations available):

GIRESS (Le groupe interdisciplinaire de recherche – an interdisciplinary research group) and its Laurentian and Outaouais partners offer a descriptive, comparative synthesis of international perspectives (Brazil, Tunisia, Spain, Mauritius, Canada) as presented at the Université du Québec in April 2009, at a colloquium on transforming nursing practices to respond to current challenges.
St-Pierre, M. et Gauthier, J.-B.  (2008). Le lien entre dispositifs de médiation techniques et symboliques : un cadre d’analyse intégrateur.  Article long et communication - Colloque en SIC, Nice, France.

Abstract of The link between technical and symbolic mediation devices: an integrative analysis framework (in french - no translations available):

In the health sector, networked approaches are advocated to address issues of coordination and continuity of care. These approaches aim to define organizational modalities that, among other things, improve communication between different healthcare providers. This way of approching things is particularly prevalent in two major sectors of activity: public health and clinical health. However, it appears that communication between actors in these two sectors is often difficult, given the lack of knowledge of each, the lack of willingness to adapt practices to the requirements of the interface or inconsistent modalities organization. The article presents the results of the theoretical work on the structuring of the interface between public health and clinical health in order to provide conceptual tools capable of apprehending and analyzing the dynamics of the constitution of interfaces in organizations.
Hério, R. et Gauthier, J.-B. (2008, Mai).  Opportunités et contraintes d’un projet innovant dans un centre hospitalier communautaire : une approche par la théorie de la structuration.  Résumé et communication - 76e Congrès de l’ACFAS, Québec, Canada.

Abstract of Opportunities and Constraints in an Innovating Project in a Community Hospital Centre: an Approach Based on Structuration Theory (in french - no translations available):

Health systems display not only national diversity but also local disparities. Thus, the principle of regionalization built into the Quebec system forces one to deal with the unequal distribution of training and research centers where scientific advances take place. In contrast to those organizations in which there is a culture favoring projects and innovation, the bureaucracy present in community hospitals seems to limit local initiatives. Nonetheless, some of these establishments have given rise to technical innovations. Knowing how these projects are organized would allow us to encourage these projects to multiply and to improve the overall quality of care. In order to study such initiatives, however, we cannot avail ourselves of traditional Project Management that presupposes formal practices, participation by professionals from the discipline, and an organizational structure in tune with PM principles. We illustrate in this Paper that an analysis framework based on Structuring Theory will, on the other hand, allow us to track the implementation of such projects. We also demonstrate how the application of this analysis framework to a case study involving introduction of a new treatment in a community hospital allows us to identify the rules constraining this initiative, the resources that facilitate it, and the strategies that are put in place by the change agents to overcome the hurdles they encounter. By way of conclusion, we envision applying the results of this research to networking projects undertaken by actors in the health care system.
St-Pierre, M., Sévigny, A., Gauthier, J.-B., Tourigny, A. et Dallaire, C. (2008, Mai). Une nouvelle approche pour la gestion de l’intégration dans le système de santé : le cas des bénévoles et des professionnels.  Communication présentée le cadre du Congrès organisé par le Laboratoire de Santé Publique (Université de la Méditerranée) et le Laboratoire CEMM (Euromed Marseille Ecole de Management) sur le thème de la dépendance/le vieillissement : quelles nouvelles frontières de conception, de coordination et de régulation ?

Abstract of  A New Approach to Managing Integration in the Health-Care System: the Case of Volunteers and Professionals (in french - no translations available):

This Paper deals with the challenges faced by managers in the Quebec public health and social services network when seeking to integrate volunteers who are called upon to work with professionals in establishments involved at the level of home care to aged persons with declining independence. The collaboration of volunteers and professionals is increasingly desirable, if we are to meet the various needs of seniors living at home. Yet, we are still seeing over-utilization or under-utilization of volunteers, as well as difficulties integrating them into the teams involved in care and participation in service plans. In the context of service networks, the challenge of harmonizing volunteer and professional practices must be faced by any manager who wants to maximize volunteer participation, in order to achieve greater efficiency in actuating the mission to provide home support. Integration is therefore considered as a phenomenon that can be developed according to context, above and beyond simply taking into account the allocation and distribution of resources as well as the application of structural reforms. Because this involves going beyond the instrumental and bureaucratic views of the manager’s role, and dealing with the complexity and paradoxes of the health system, and relations between interveners, we have here emphasized understanding the actions of professionals and volunteers from the vantage point of Structuration Theory. In this regard, we have demonstrated the conditions upon which integration depends. It would therefore appear that one must consider the dynamic created by the interplay between characteristics, contextual conditions that structure interactions, and the abilities of the actors, which then allows one to define certain dispositions to act that will be preconditions determining whether integration will succeed or not. Managers therefore have no choice but to understand this integration dynamic and to build upon it in seeking to reach the goals of their organization.
St-Pierre M., Gauthier, J.-B. et Reinharz, D. (2007). L’intégration organisationnelle et sa dynamique de production, d’actualisation et de reproduction. Article long et communication - Journée de recherche sur la « Socialisation Organisationnelle » (CREPA Université Dauphine), France, Paris.

Abstract of Organizational Integration and its Production, Actualization and Reproduction Dynamics (in french - no translations available):

In the health sector, network approaches are increasingly encouraged so that health services may be delivered in a more integrated manner, in order to better meet the growing needs various publics. These approaches seek to define some new organizational modalities that build closer ties between different care and service providers. To this end, reforms are now based upon a change from traditional functional structures to process-based structures (Noordegraaf et al., 2005; Lega and DePietro, 2005). Following this orientation, logic based on hierarchy and authority is replaced by logic that stresses, on the one hand, resource integration and an accent on the patient, and, on the other hand, clinical integration and clinician involvement (Lega et DePietro, 2005). Viewed in this light, integration requires the establishment of a transversal dynamic for exchange and intervention practices, which operates between service structures in a context where one uses complex systems that are intra- and interdisciplinary, as well as intra- and interorganizational. To capture this dynamic it is necessary to go beyond those normative visions that increasingly encourage us to implant more organizational models and to evaluate their results without necessarily putting into perspective those bases upon which the actors, the disciplines and the organizational structures achieve interaction. This is the issue addressed by this Paper. It involves proposing an analytical framework which will allows a greater possibility of finding organizational solutions by reconciling the logic of organizational constraint to which the actors are subject, and the logic of the actors themselves. Because Anthony Giddens’ Structuration Theory (1971, 1979, and 1984) allows us to effect such reconciliation, this theory serves as a starting point for the study. In the first part of the Paper, we identify the place integration occupies in the health care sector and the benefits of examining it in light of Structuration Theory, and in the second part, we briefly present the methodological research framework. Following this, we deal with the proposed analytical framework and then, in conclusion, we elaborate upon follow-up actions required by the theoretical architecture that has been erected.
Mayrand Leclerc, M., Gauthier, J.-B. et Le Beau, G. (2007, Novembre). Quand l'avenir repose sur des changements organisationnels: mesurer le niveau d'intégration des nouveaux rôles et responsabilités des gestionnaires de soins et de services cliniques. Communication présentée au 87e Congrès annuel de l'Ordre des infirmières et infirmiers du Québec (OIIQ), Montréal, Canada.

Abstract of When the future depends on organizational changes: measuring levels of integration of the new roles and responsibilities of care and clinical service managers (in french - no translations available):

Health establishments, located at the heart of an actively evolving Quebec health care system, seize opportunities to create new structures, thus modifying our perspectives on care and service coordination. Their realizations force us to revisit operational structures and methods, especially regarding professional clinical practice and management of the new clinical project in the regional networks. With these modifications, it becomes necessary to revise and implement new managerial roles and responsibilities in clinical care and services, such as the roles of Chief Nurse, and of Coordinator and Asssistant Director of nursing care. But how can one measure the level of integration achieved and the issues involved? One year after implementation of a new clinical organization model, the authors of this workshop were mandated to measure the degree to which roles had been appropriated, and to propose a follow-up plan. The frame of reference, inspired by the strategic management model of Tichy (1991), will be presented, as well as the data collection methods. The results, derived from analyses of interview content and from focussed discussion groups, will be discussed in the light of structurationist trends. The tools and the results presented will serve to inspire all managers who are trying to better understand and to give impetus to the integration of new roles that result from new models of clinical organization in health establishments.
Gauthier, J.-B. et Rancourt, F. (1993, Mai).  Annonce d'un changement, anxiété situationnelle et traits de la personnalité : une étude exploratoire.  Résumé et communication - au 61e Congrès de l’ACFAS, Rimouski, Canada.

Abstract of  Change Announcements, Situational Anxiety and Personality Traits: an Exploratory Study (in french - no translations available):

For several years now, project managers have taken into consideration the impact that opposing forces, such as resistance to organizational change, can have upon the success of a project. In order to adequately manage these forces then, managers must be able to understand the set of mechanisms that underlie such attitudes towards a change-oriented project. Using a conceptual model inspired by systematic, strategic, cognitive-behaviourist and psychoanalytical approaches, we established a quasi-experimental research protocol in order to study the psychological foundations of this model and to determine whether certain individual factors (sex, age and personality) might be an integral part of the explanation for the feelings that people experience when facing a change-oriented project. Data were collected over a 49-day period. In the initial phase we measured, with the help of IASTA (form X), the anxiety level exhibited in a neutral situation (no anxiety-producing events). On the 35th day, we used the IPJ to measure personality traits. Finally, on the 49th day, the subjects (n=120, 50 men and 70 women between the ages of 19 and 48) were confronted with two situation scenarios: “projected into a vacation situation” and “projected into a situation in which a change project is announced” and were then asked to describe the various feelings they experienced using IASTA (form Y). The first hypothesis, one of the basic fundamentals of the conceptual model for resistance to organizational change, was confirmed: when confronted with the announcement of a change project, individuals experienced an increase in their anxiety levels. The second and third hypotheses were refuted. In fact, variations in the variable factors of sex and age and/or interactions between sex and age variables do not appear to explain part of the variability in the stress levels expressed when the change project was announced. Finally, our fourth hypothesis was verified: certain groups of personality traits seem to explain, in part, the levels of anxiety expressed when a change project is announced.