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ACTUALITÉ SUR JBG

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Le regroupement de chercheurs(es) et d'artistes s’attardant à l’entrepreneuriat chez les acteurs en marge des masses dans les industries culturelles est maintenant sur le web : www.Le-Collectif.ca.
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Epistemological foundations of the objet-à-projet as a factor in the definition of projects: The case of project management in the health services sector - Le tout dernier papier pour l'EURAM de Johanne Paradis et Jacques-Bernard Gauthier.

Johanne Paradis et Jacques-Bernard Gauthier proposent une lecture différente de la définition du projet en santé. La polysémie des objets à projet, tel la santé, n’est pas une préoccupation en gestion de projet (PM). Le PMBoK, ouvrage phare du Mainstream en PM, n’a jamais inclus les déclinaisons des postures épistémologiques des objets à projet pendant le processus de définition des projets. Autant en PM qu’en médecine, il existe plusieurs courants. En PM, au Mainstream s’ajoute le Making Project Critical (MPC). En médecine, le naturaliste/objectiviste s’oppose au normativiste/interprétativiste. Le Maintream et le naturaliste/objectiviste sont tous deux fonctionnalistes/positivistes. Quant au normativiste/interprétativiste, il est la source d’une proposition qui, conjuguée au MPC, souligne la polysémie des objets à projet et la capacité réflexive des individus à cerner les figures prises par un projet (de soins) selon les assisses épistémologiques de l’objet à projet (la santé). Nous proposons d’intégrer cette analyse au processus classique de définition d'un projet en santé.


"Epistemological foundations of the objet-à-projet as a factor in definition of projects" a été présenté à l'EURAM 2018.
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LA TRANSDISCIPLINARITÉ DANS LES PROJETS EN SANTÉ : L’ARRIMAGE DES PRATIQUES RÉSULTANT DE LA DIALECTIQUE ENTRE LES PRAXIS-PROJET D’INTÉGRATION ET DE DIFFÉRENCIATION a été présentée au colloque sur La recherche en management de projet dans le cadre de l'ACFAS 2018.

Jean-François Guay (Doctorant en gestion de projet à l'UQO) et Jacques-Bernard Gauthier résument comme suit leurs travaux. La transdisciplinarité caractérise la réalisation des projets en santé. Dans ces projets, une diversité de parties prenantes doivent arrimer leurs pratiques. Cet arrimage s’accompagne de tensions émergeant de la dialectique entre le besoin des parties prenantes d’intégrer leurs pratiques et de vouloir faire reconnaître la spécificité de leurs pratiques respectives. Bien que Gauthier et St-Pierre (2012) se soient appesantis sur la dialectique entre l’intégration et la différenciation, leurs travaux a mis l’accent sur l’intégration au point où l’arrimage des pratiques est devenu synonyme d’intégration des pratiques. Conséquemment, il importe de poser théoriquement l’arrimage des pratiques des parties prenantes de sorte à tenir compte de leur intégration mais aussi de leur volonté de faire reconnaître leur singularité. Le mouvement ‘Project-as-Practice’ distingue les pratiques, des praxis. Cette communication examine l’arrimage des pratiques dans les projets de santé sur le plan des praxis-projet. Autrement dit, en tant que résultats dialectiques entre les praxis-projet d’intégration et les praxis-projet de différenciation. En prenant appui sur la théorie de la structuration de Stone, les praxis-projet sont conditionnées tant par des structures sociales que par des structures internes aux individus. En même temps, ces mêmes structures sont le résultat de ces praxis. La réalisation d’un projet de santé communautaire servira à exemplifier la perspective conceptuelle.

Pour plus de détails sur le colloque "
La recherche en management de projet : des approches unidisciplinaires vers des approches multidisciplinaires et transdisciplinaires ? " organisé par les professeurs Christophe Leyrie et Thierno Diallo de l'UQAC, je vous invite à suivre le lien suivant : http://www.acfas.ca/evenements/congres/programme/86/400/417/c

Bien qu'il n'ait pas su retenir l'attention de revues en gestion de projet, Project management and practitioners in health sector : From the Quebec Healthcare system perspective to PM literature review cumule plus de 1000 téléchargements depuis sa mise en ligne sur H.A.L. il y a 1 an (https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01579996).

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The group of researchers and artists interested in entrepreneurship in margin of masses in cultural industries has now their website : www.Le-Collectif.ca.
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Epistemological foundations of the objet-à-projet as a factor in the definition of projects: The case of project management in the health services sector - Le tout dernier papier pour l'EURAM de Johanne Paradis and Jacques-Bernard Gauthier.

Johanne Paradis and Jacques-Bernard Gauthier propose a different reading of the definition of a health services project. The polysemic nature of objet-à-projet, such as health, is not a concern in project management (PM). PMBoK has never included declensions of the epistemological postures of the objet-à-projet within the process of project definition.

There exist several streams in PM as well as in medicine. In PM, we must incorporate Making Project Critical (MPC) to the Mainstream. In medicine, that which is naturalist/objectivist is in opposition to that which is normativist/interpretativist. The Mainstream, and that which is naturalist/objectivist, are both functionalist/positivist. The normativist/interpretativist is the source of a proposition which, when considered under MPC, underlines the polysemic nature of the objet-à-projet and the reflexive capacity of individuals to consider the various figures presented by a project according to the epistemological foundations of the objet-à-projet.

We propose to integrate this analysis at the initiation process group of PMBoK.

"Epistemological foundations of the objet-à-projet as a factor in definition of projects" has been presented at the 2018 EURAM Annual Conference.
'TRANSDISCIPLINARITY IN HEALTH PROJECTS' is the last opus of Jean-françois Guay, a DBA candidate in project management, and Jacques-Bernard Gauthier.

TRANSDISCIPLINARITY IN HEALTH PROJECTS has been presented during the 86th congress of the Association francophone pour le savoir. Jean-François Guay and Jacques-Bernard Gauthier support the idea that the alignement of the practices of the project shareholders resulting from the the dialectics between integration praxis and differentiation praxis. This is contrary to a lot of project management researches that focuses only on integration praxis.
Although Project management and practitioners in health sector : From the Quebec Healthcare system perspective to PM literature review has not succeeded in retaining the attention of Project Management Journals, it accumulated more than 1000 downloads since it's release on H.A.L. one year ago (https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01579996).