Mémoires et thèses
L’étude du projet en tant que pratique s’inscrit dans la foulée du mouvement sociologique en gestion de projet (tel que le Making Projects Critical).
Les auteurs soulignent deux axes au mouvement critique. Le premier axe est fait de travaux qui remettent en question les cadres bureaucratiques, techniques et normatifs ainsi que le rationalisme instrumental de la tradition en gestion de projet. Quant au second axe, il regroupe les recherches s’intéressant à la pratique de la gestion de projet sous l’angle de la connaissance tacite, de la réflexivité et de la production de l'espace.
MÉMOIRES DE MAITRISE DIRIGÉS ET CODIRIGÉS
NOM DE L’ÉTUDIANT
PROGRAMME D’ÉTUDE
DATE DE DIPLOMATION
ET MENTION
TITRE DU MÉMOIRE
Patrick Dusabimana
(codirection)
Maîtrise en gestion de projet
En cours
À venir
Nadine Dupuis
(codirection)
MBA
En cours
À venir
David Rainville
(codirection)
Maîtrise en gestion de projet
2016
Abdullah Afzal
(direction)
Maîtrise en gestion de projet
2016
Eugenia Iurcu
(direction)
Maîtrise en gestion de projet
2015
Jean-François Boisseau
(direction)
Maîtrise en gestion de projet
2010 Mention du Doyen des études/UQO
Ronan Hério
(direction)
Maîtrise en gestion de projet
2008
Andrée Bertrand
(direction)
Maîtrise en gestion de projet
2007
Virginie Éthier
(codirection)
Maîtrise en gestion de projet
2006
Une organisation publique structurée par le travail d'équipe : agriculture et agroalimentaire Canada.
Jacques Lauzon
(direction)
Maîtrise en gestion de projet
2006
Lise Gagné
(direction)
Maîtrise en gestion de projet
2002 Mention du Doyen des études/UQO
TRAVAUX DIRIGÉS
NOM DE L’ÉTUDIANT
PROGRAMME D’ÉTUDE
DATE DE DIPLOMATION
ET MENTION
TITRE DU TRAVAIL
Andréanne Gougeon
Maîtrise en Relations industrielles
2000
Sens et « reconnaissens » du travail en période de changement organisationnel : le cas d’une institution de services financiers.
Andréanne Gougeon
Maîtrise en Relations industrielles
1999
La constitution du sens de la tâche et sa « reconnaissens » dans une période de changement organisationnel.
THÈSES DE DOCTORAT DIRIGÉES ET CODIRIGÉES
NOM DE L’ÉTUDIANT
PROGRAMME D’ÉTUDE
DATE DE DIPLOMATION
ET MENTION
TITRE DE LA THÈSE
Jean-François Guay
(direction)
Doctorat en administration - Gestion de projet
En rédaction de thèse
La structuration de l’arrimage des pratiques dans les projets de santé communautaire : entre intégration et différenciation (Titre provisoire)
Johanne Paradis
(direction)
Doctorat en administration - Gestion de projet
Proposition de thèse
Les conceptions spatiales de Heidegger et de Lefebvre comme levier à une étude normative des projets dans le secteur de la santé (Titre provisoire)
Nicole Jacob
(codirection)
Doctorat en sciences infirmières
Proposition de thèse
La détresse psychologique chez les infirmières : une problématique qui perdure depuis près d'un demi-siècle (Titre provisoire)
MASTER’S AND DOCTORAL THESES
The study of projects as a form of practice follows in the wake of the sociological movement in project management (like Making Project Critical).
The authors underline two axes in the critical movement. The first axis consists of works that bring into question bureaucratic, technical and prescriptive frameworks, as well as instrumental rationalism and tradition in project management.
The second axis, on the other hand, consists of research dealing with the practice of project management from the angle of tacit knowledge and reflexivity.
DIRECTED AND CO-DIRECTED MASTER’S THESES
NAME OF STUDENT
PROGRAM OF STUDIES
DATE OF DEGREE
AND MENTIONS
TITLE OF THESIS
Patrick Dusabimana
(codirected)
Master’s in project management
Work in progress
Forthcoming
Nadine Dupuis
(codirected)
MBA
Work in progress
Forthcoming
Abdullah Afzal
(directed)
Master’s in project management
2016
Le projet clinique du Ministère de la Santé et des Services Sociaux du Québec - État de la situation dix ans après et leçons à tirer pour les réformes à venir.
[Clinical Project of the Ministry of Health and Social Services in Québec - Current status after ten years and lessons to be learned for future reforms (in French - no translations available)]
Eugenia Iurcu
(directed)
Master’s in project management
2015
Les dimensions hypermodernes du Project Management Body of Knowledge (PMBoK).
[Hypermodern dimensions of Project Management Body of Knowledge (PMBoK) (in French - no translations available)]
Jean-François Boisseau
(directed)
Master’s in project management
2010 Mention, Dean of Studies/UQO
Regard critique de la pratique de la gestion de projet : qu'est-ce que la structuration de la pharmacie peut nous apprendre sur la gestion de projet?
[A critical look at the practice of project management: what can the structuration of the pharmacy teach us about project management? (in French -no translations available)]
Ronan Hério
(directed)
Master’s in project management
2008
Autour de la thrombolyse : étude exploratoire d'éléments du procès de structuration d'un projet scientifico-technique.
[Around the thrombolysis: an exploratory study of the elements in the structuration process of a scientific-technical project (in French - no translations available)]
Andrée Bertrand
(directed)
Master’s in project management
2007
Les outils méthodologiques surréalistes comme instrument de découverte ou de gestion des émotions en gestion de projet.
[Surrealist methodological tools as instruments for discovering or dealing with emotions in project management (in French -no translation available)]
Virginie Éthier
(codirected)
Master’s in project management
2006
Une organisation publique structurée par le travail d'équipe : agriculture et agroalimentaire Canada.
[A public organization structured by teamwork: Agriculture and Agri-Food Canada (in French -no translation available)]
Jacques Lauzon
(directed)
Master’s in project management
2006
L'étude du cas du projet de fusion des corps policiers des ex-villes d'Aylmer, de Hull et de Gatineau : l'exploration d'une réalité émergente.
[Case study of the project to merge the police forces of the ex-cities of Aylmer, Hull and Gatineau: Exploration of an emerging reality (in French -no translation available)]
Lise Gagné
(directed)
Master’s in project management
2002 Mention, Dean of Studies/UQO
Procès de résolution de conflit en gestion de projet.
[Conflict resolution process in project management (in French -no translation available)]
DIRECTED AND CO-DIRECTED DOCTORAL THESES
NAME OF STUDENT
PROGRAM OF STUDIES
DATE OF DEGREE
AND MENTIONS
TITLE OF THESIS
Jean-François Guay
(directed)
DBA- Project Management
Thesis
La structuration de l’arrimage des pratiques dans les projets de santé communautaire : entre intégration et différenciation (Titre provisoire)
[The structure for linking practices in community health projects: between integration and differentiation (in French -no translation available)]
Johanne Paradis
(directed)
DBA- Project Management
Thesis Proposal
Les conceptions spatiales de Heidegger et de Lefebvre comme levier à une étude normative des projets dans le secteur de la santé (Titre provisoire) [Heidegger and Lefebvre's spatial views as a lever for a normative study of projects in the health sector(in French -no translation available)]
Nicole Jacob
(codirected)
Doctorate in Nursing
Thesis Proposal
La détresse psychologique chez les infirmières : une problématique qui perdure depuis près d'un demi-siècle (Titre provisoire)
[Psychological distress among nurses: a problem that has lasted for nearly half a century (in French -no translation available)]